Caso de Estudio

Implementación MRP y Sales & Operations (S&OP)

Antecedente:

El cliente no gestionaba y administraba la compra de materiales para el proceso productivo en base al plan de demanda bimestral, al no contar con un proceso de establecido para ejecución optima de Cadena de Suministro, derivando en las siguientes condiciones no deseadas

• Sobre inventario de Materias Primas

• Shortage de Materiales, ocasionando paros de línea constantes

• Incurrir en Gastos Extraordinarios (Flete Internacional, Servicios Extraordinarios de Agente Aduanal) para la importación urgente de materias primas

• Gastos representativos en la destrucción de Sobre Inventario

• Penalizaciones derivadas de; Incumplimiento en la fecha de entrega establecida en las ordenes de Venta a los clientes

• Cuellos de botella en producción por la reprogramación de ordenes con materiales faltantes

¿Como Intervino Bincorp?

Implementamos un proceso end to end para asegurar la correcta planeación / aprovisionamiento de los materiales, para satisfacer las fechas de entrega estipuladas en las Ordenes de Venta

Auditoria y Remediación de Billetes de Materiales

Se completo la revisión y remediación de 70 billetes de materiales para asegurar los consumos reales considerando tamaños de lote, incluyendo porcentajes de scrap para mermas en el proceso

Creación de un MRP en Excel

Se integro en un libro de trabajo el plan de demanda por producto terminado con su respectivo BOM para la correcta explosión de materiales, definiendo cantidades totales y fechas requeridas en base a la fecha de entrega establecida en la Orden de Venta

Adopción de S&OP

Se implementaron las bases para juntas mensuales de S&OP con las áreas prioritarias del negocio (Planeación de la Demanda, Compras, Producción, Comercio Exterior y Finanzas) para reportar y mitigar riesgos de la operación

Impacto al Negocio

1. Se incremento en un 90% la disponibilidad de materiales de producción para satisfacer el plan de producción en los primeros 2 meses

2. Se redujo en un 80% el sobre inventario de materiales, al considerar el Stock on hand en las corridas de MRP para futuros requerimientos en los 6 meses posteriores a la implementación del MRP

3. Reducción de Penalizaciones por demoras en la entrega de ordenes de venta en un 90% los primeros 3 meses

4. integración total del negocio a través de las reuniones de S&OP, mejorando la toma de decisiones y anticipando riesgos de suministro o producción